【指南】特殊时期零售实体行业社群运营破局指南

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    特殊时期零售实体行业社群运营破局指南

同样是这一天，华阳信通coo老白总给我发起了一个语音：老邹，我们帮帮零售实体行业的朋友们吧?华阳只能帮助他们解决工具，我也找了几个零售行业实战专家，但是现在特殊时期，99%的卖货只能在网上进行，你们创蓝能依托微信营销做到年营收10亿，能不能将你的经验分享出来，帮助大家共度难关?

这时候已经是我在家办公的第八天，我们忙着给员工推迟上班，忙着帮员工采购口罩，忙着调整后续的经营策略，在公司的996变成了在家的007，但是听到这样的请求，我还是回复到：力所能及，义不容辞。

我并不知道自己的分享能帮助到多少人，我只是简单的相信，总有人能收益，所以在2月12日和19日，我分别向8000多名零售实体从业者分享了《如何玩转社群引流与裂变》《社群运营如何驱动业绩增长》两个主题，也进行了一些答疑，因为是直播很多朋友希望能有图文总结，以便更好的参考，于是有了今天这篇总结，希望为零售实体从业者的社群实操带来一点点启发，也希望所有的朋友都能够顺利度过这次疫情，坚持下去，修炼内功，奋发破局。

以下为分享全文：

大家好，我是邹叔，一个专注运营增长的首席营销官。

在前面需要提示一下，整个分享的内容，主要面向中小零售实体企业及互联网从业者中没有太多社群运营经验，希望系统的了解社群引流、裂变和成交的人群，如果你对以上的内容都比较熟悉了，建议不用重复，欢迎在我公号的菜单栏中勾搭一下，共同为零售行业的破局贡献力量，因为我们下周还有公益帮助100个零售品牌的破局活动，需要更多的力量加入。